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【交流】安徽科达洁能开展 “对标总部制度与文化”活动

【交流】安徽科达洁能开展 “对标总部制度与文化”活动

发布日期:2018-01-15 

  为进一步统一团队思想,重塑企业激情文化,提升核心竞争力,1月9日-10日,安徽科达洁能总裁刘怀平率公司及科行环保部分中高层领导赴广东科达洁能股份有限公司开展“对标总部制度与文化”学习交流活动。广东科达洁能总裁吴木海、党委书记李斌、副总裁周鹏和曾飞等领导参加交流。

  交流团队成员共同参观科达洁能绿馆,了解公司主要经营领域及发展历程,并与总部领导及相关部门负责人就“如何优化采购流程和控制采购成本”、“如何以客户为中心改善销售与售后服务工作”、“企业文化建设学习”、“如何优化设计,提高设计标准化,降低设计成本”等议题进行交流学习。

  1月9号上午,交流团队成员分为两组就采购、销售及售后服务等相关问题分别与总部领导探讨交流。在 “如何优化采购流程和控制采购成本”学习交流会上,陶瓷科技公司总经理王德良就采购相关管理制度、降低供应商成本等问题进行主讲,这些内容对公司目前采购环节存在的问题有较高借鉴意义,为优化流程、管控成本提供了合理化建议;“如何以客户为中心改善销售与售后服务工作”学习交流会上,营销中心经理兼监事会主席付清菊和国际营销总监刘晓东对总部销售体系建设、售后服务及国际营销等工作进行相关介绍,对营销工作中涉及到的内外沟通、服务管理、风险管控及组织构架等方面提供了图文并茂的参考资料。学员们就实际工作中存在的困惑和不解积极发问,这种不拘形式的交流碰撞,使我们看到了自身的不足、与强者间的差距,为今后的改进指明了方向。


党委书记李斌介绍科达企业文化

  党委书记李斌介绍科达企业文化 激烈的分组讨论学习结束后,下午开始了 “企业文化建设”的学习,科达洁能党委书记李斌作重要发言。李书记提出2018年度党委工作中的五个任务:要高举一面旗帜,也就是科达大旗;要倡导一种文化,即科达的企业文化;要维护一个核心,这个核心就是董事长;要围绕一个目标,即企业发展、生产经营目标;要强化政治意识、大局意思、核心意识和看齐意识。李书记的发言使我们明确了肩上的担子,看清了脚下的路,我们要以科达文化作为日常工作的指导思想,深入开展工作,明确奋斗目标。

副总裁周鹏介绍深加工事业部情况

  副总裁周鹏介绍深加工事业部情况 随后,广东科达洁能副总裁周鹏用自身经历对科达企业文化中的重要组成部分“企业的利益高于所有”、“财散人聚、财聚人散”、“求真文化:不唯书、不唯上,只求实,坚持实事求是”、“公私分明”、“傻子文化”等内容予以现身解读,让我们更深刻的理解了科达文化。

安徽科达洁能总裁刘怀平作总结发言

  安徽科达洁能总裁刘怀平作总结发言 在听取了李书记和周鹏总两位领导的讲话后,安徽科达洁能总裁刘怀平深剖现状,指出我们要认清目前市场残酷的竞争形势,及时发现短板、改正错误的工作方法、调整错误的思维观念。当务之急要以科达文化为中心统一思想,用总部的企业文化灵魂重塑团队,求真务实、艰苦奋斗,只有这样才能实现自我超越、才能抢抓2018年洁能环保板块“春天来了”的发展机遇,实现提质增效和年度经营目标任务。

  1月10号上午,全体学员共同参加“如何优化设计,提高设计标准化,降低设计成本”分组学习会,广东科达洁能副总裁周鹏、自动化高级专家李庆民、深加工新产品研发试制部经理袁金波、科技管理部副经理杨莎莉分别作主讲。周总指出,设计优化要从以下三方面入手:向竞争对手学习;向客户学习;设计人员要熟悉了解设备,要有丰富的工程经验。在标准化方面,原材料要标准化,工艺要有创新,同时还要有使用评价。

  刘怀平总裁对几位领导、专家指出的问题表示认可,同时指出目前公司设计人员不仅缺乏现场工程经验,同时缺乏客户需求意识、成本意识、质量意识、服务意识和协同意识,要多学习总部的成功经验。广东科达洁能能在陶瓷机械行业取得如此高的市场占有率和品牌美誉度,靠的是求真务实,靠的是不断的优化和创新。这次对标学习的目的就是要找到不足、找到差距,借鉴成功经验,打造属于安徽科达洁能的美好明天。

总裁吴木海介绍相关企业文化

  总裁吴木海介绍相关企业文化 广东科达洁能总裁吴木海出席学习交流会上并作重要讲话,吴总指出,首先,要视企业利益高于所有,企业利益是科达集团的利益,而非个人所在的单位所处的部门利益;其次,安徽科达的务实体现还不足,希望我们在新的一年里改善不足,团结一致,全身心的投入到工作当中;再者,要“做一天和尚撞一天钟”,核心部门的干部应该带领部门同事撞好一天钟,付出120分的努力,敢于突破,不断学习进步;最后,要吸收人才、培养人才,不断提高技术,占领行业领先地位。相信依靠大家的共同努力,洁能环保板块能够越做越好。

  通过一天半的交流讨论,各组学习成员收获良多,拓宽了思路,确立了标杆,找到了差距。见贤思齐,下一步,我们要直视问题与差距,消化吸收总部经验做法,内化为促进自身发展的强大动力,统一思想,重塑企业文化,抓住市场机遇,全力以赴开拓安徽科达洁能的发展新局面。